8月 24th, 2011

株式会社ジービーエルの松嶋です。

Yahoo!ニュースを見ていると気になる
ニュースがありましたので今回はその内容を書きたいと思います。

僕も、ついつい「その場しのぎ」で処理を
してしまう事があります。その場は解決出来ているように思えるが                                                      根本的な内容は解決出来ていない。
そういった経験は誰しもあると思います。

ニュース記事の中で例がありました。
中堅健康機器メーカーC社のD設計課長は、毎日時間に追われていた。
まず、C社ではプロフィットセンターが設計部署になっているので、担当部門の業績結果はD課長の最重要課題だ。
予算収益未達成が予想されると(大体未達成が多い)、D課長はその原因究明と対策で多大の時間を取られた。
製品改良や新製品開発の推進も必要だ。さらに、多くの会議の膨大な資料作成があり、                                        ほとんどの場合設計部署責任で作成する。
合間を縫って、関連部署からの問い合わせに対応したり、多くの会議に出席する必要がある。
ある時トップから、健康機器のある電気部品を価格低減の目的で、                                                     国産からドイツ製に切り替える検討をするよう指示された。
該当電気部品のテストが必要だ。Dは担当者Eに指示した。指示されたEは、これまた毎日時間に追われていた。
該当電気部品について、メーカーからの性能データの裏づけをするテスト指示書を出した。
彼も、相談を受けたD課長も、トップ指示でもあり、その程度のテストで何とかなると安易に考えた。

2年後に、市場で該当健康機器の出火事故が発生した。
ドイツ製電気部品の耐用試験がC社ルールに厳密にのっとらず、甘かったのだ。
「その場しのぎ」の付けが回った。

これはあくまで一例になりますが僕も、「その場しのぎ」に
対してそこまで危険意識もないのが現状です。
ニュース記事を見て、何気ない「その場しのぎ」で後々会社に対して
大損失を与えてしまうと考えるとゾッとします。

自分の意識次第で未然に防ぎ、業務フローも改善出来るので
明日からは意識を変えて仕事を行なっていきたいと思います。

記事をみたい方は下記のURLより閲覧下さい。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110822-00000001-zdn_ep-sci

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